El Juego de Pinzas.
1. Las fuerzas motoras de todo comportamiento humano están basadas en el deseo. Todos dependemos del maldito deseo de algo.
Evitar el dolor y tener placer. Técnica de Un Viaje de la A a la Z:
2. Novedad
3. Explica por qué.
4. Cuenta una historia
5. Simplifica tu solución
6. Crea un enemigo en común
7. Inspira curiosidad
8. Construye anticipación
9. Usa la prueba social
10. Crea referencias
11. Haz sentir significantes a tus clientes potenciales
12. Construye una comunidad
13. ¿Qué está caliente en las noticias?
14. Implementa escasez
15. Crea controversia
Los hechos no están en la disputa electoral, están en la utopía cotidiana del hacer, hacer.
Para garantizarnos con la flamante FUNDACOOP un futuro productivo y para garantizarnos una carrera brillante en el campo de la promoción de la Economía Social Solidaria, solo bastaba elegir uno de los muchos problemas que aun están sin resolver o formular nuevos postulados a partir de los fundamentos propuestos por los teóricos y académicos actuales que interactúan en los claustros universitarios.
Podríamos haber resuelto incubarnos en una burbuja virtual dentro de la pura investigación. O navegar la ola con un simple enfoque basado en la astucia común de la mala praxis que signifique doblegar al rival en un juego de ganar perder como plantean las reglas absurdas del libre mercado competitivo.
Pero, sin embargo, queremos construir nuestro propio juego y elegimos el trabajo de campo real y presencial que aplique al complejo mundo de las cooperativas de servicios públicos como esta, de la que somos parte.
Es un momento complejo como resultado del compromiso ausente de saber que se trata de competir hacia fuera y cooperar hacia adentro. Todo lo contrario a lo que se ha venido haciendo.
Se trata entonces, de un juego distinto, no cooperativo en relación con la cooperativa, pero a la vez, como agremiación de usuarios, tampoco competitivo con la estructura de la que somos parte. Un giro tan excéntrico como integrado, que se aleja y se acerca a cada situación planteada. En lugar de unirse simplemente a su coalición de intereses en pugna a la que está sometida. Ponernos en un punto de perspectiva cuasi ajeno y mas alto, en un sistema de red como un nodo de planeamiento estratégico por sobre las limitaciones de la gestión táctica operativa.
No es algo nuevo y novedoso, pero si diferente. Y en su concepción, singular.
Desde la perspectiva de este compromiso, las Organizaciones en RADAR, identificadas como Lista Naranja, analizamos las implicaciones de quedar sujetos al juego electoral y la inconveniencia de jugar un juego no cooperativo.
En cambio, creemos que podemos potenciar la flamante iniciativa de la Agrupación 20 de Setiembre y su Lista Azul y Blanca Numero Uno, gestada tanto en forma espontanea como determinada por un grupo de jóvenes profesionales de la ciudad, dispuestos a dar la batalla de refundar la Empresa Social y no con poco trabajo ponerla en valor con un elaborado sistema parlamentario de funcionamiento y gestión a través del nuevo cuerpo de delegados.
Reconstruir la identidad dañada de la Cooperativa es, todo un desafío que estamos dispuestos a acompañar, desde nuestras Organizaciones, desde nuestra Red y ahora, desde la Fundación FUNDACOOP en sus primeros pasos y aventuras.
No hay comentarios:
Publicar un comentario