PICK NICK DE SEMANA SANTA Y ESTADO DE SITUACION
ESTAMOS EN EL HORNO, NO?
Mientras unos preparaban la caña de pescar para irse a Cabo Raso o Isla Escondida, otros emigran a los increíbles paisajes de otoño de la Comarca Andina, otros aprovechan los soleados días para acomodar el jardín y regar los crisantemos en flor, yo, me dispuse a ponerme al día con el plan que tengo entre manos.
Elegí la mejor selección de música que tengo, preparé un buen mate amargo, le di una pitada larga al pucho (es apología del vicio, ya se) y desconecté los teléfonos, internet, y me zambullí en recolectar todo, ponerlo mas o menos en orden y sacar conclusiones de como estamos parados, donde y como seguir adelante.
Algo así como, detener el Citroën en una estación de servicio, estirar las piernas, y revisar que todo este bien para lo que viene.
Estuve trabajando fuerte durante marzo en la idea. No obstante, el proyecto es pretensioso y complejo. 3 son la variables de recursos, los recursos humanos a involucrar en la etapa de diseño y luego, los de la etapa de ejecución. Los recursos económicos financieros y los recursos de cronograma en tiempo y forma.
El problema mas difícil de resolver es el presupuesto. Por mas vueltas que le doy a los números, es imposible ajustarlos a cifras posibles sin perder impacto y efectividad. Dos límites impuestos con rigurosa preponderancia para revertir fracasos anteriores. Sin ninguna duda, con tiempo y paciencia se podrá resolver pero, el tiempo es un condicionante.
PRESUPUESTO: Cual es la variable de ajuste que lo haga posible?
Los números pueden parecer grandes o chicos dependiendo de el IMPACTO BUSCADO y el COMPROMISO de los elementos involucrados. La asignación de recursos económicos tiene un carácter relativo dependiendo de la misión y visión que tengan quienes participan del proyecto de incubación y de los requerimientos de corto, mediano y largo plazo que dominen las expectativas de cada entidad involucrada en la acción.
Y hay dos formas de integrar la alianza de acuerdo a los propósitos de los actores. Una participación en paralelo y otra en serie.
Como se puede apreciar en el grafico, las organizaciones “clientes” de un proceso de incubación se ordenan en serie en la cadena eslabonada de valor. Ajustan sus tiempos y comportamientos unos con otros, a un mismo ritmo sincronizado con la central de soporte y tutoría. En cambio, el acompañamiento en paralelo maneja sus tiempos y sus puntos de entrada y salida del proyecto, como sería el papel de los capacitadores, de la asistencia del Estado, de Cámaras Sectoriales Afines, Etc.. Todo esto determina el grado de flexibilidad que tenemos para organizar el presupuesto necesario de acuerdo al grado de involucramiento de cada parte. El problema lo veo en nuestra cadena en serie que supone menos opciones de ajuste sin resignar objetivos.
2002 AL 2012 La raíz de la incubadora.
ESPIANDO DENTRO DEL PROYECTO EN SERIE:
COMO SIGUE?
Lo que sigue en un nuevo tramo, la idea es, disipar la presión de tiempos limites (bajar el promedio) y considerar un prototipo posible. Para ello, la tarea debe ser de, EXPLORACION. Reinventar lo que se pueda reinventar.
Siguiendo las técnicas de Marketing, estudiar en detalle preferencias y necesidades, conocer como se pueden acercar demanda y satisfacción de manera de hacer un proyecto escalable, que se pueda segmentar en etapas sin perder la esencia del propósito a lograr. ECONTRAR EL SEGMENTO JUSTO es entrar en detalle de AFINIDADES con mayor profundidad.
TOMARSE LOS PROBLEMAS CON SODA es parte del Buen Humor Productivo
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